Hiện nay việc xây dựng lộ trình thăng tiến cho nhân viên được rất nhiều doanh nghiệp thực hiện. Bởi đây là cách có thể giữ được nhân tài gắn bó, đóng góp vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Tuy nhiên làm thế nào để xây dựng được lộ trình thăng tiến phù hợp? Hãy cùng anaX cập nhật ngay những thông tin cần chú ý trong bài viết sau đây.
Xây dựng lộ trình thăng tiến cho nhân viên là gì?
Xây dựng lộ trình thăng tiến cho nhân viên là việc doanh nghiệp sẽ tiến hành định hướng và xây dựng một kế hoạch phát triển phù hợp với năng lực và mong muốn của nhân viên. Trong lộ trình thăng tiến ấy sẽ có những mục tiêu được đề ra và nhân viên cần đạt được trong từng giai đoạn. Điều này giúp xây dựng nên một môi trường làm việc cạnh tranh, có động lực thúc đẩy để nhân viên hoàn thành công việc tốt hơn.
Để xây dựng một lộ trình thăng tiến sẽ dựa trên nhiều yếu tố khác nhau như: nguyện vọng, năng lực, kiến thức chuyên môn, kỹ năng mềm. Tùy thuộc vào vị trí đảm nhận sẽ có những lộ trình riêng. Một doanh nghiệp có lộ trình thăng tiến sẽ giúp nhân viên định hướng con đường nghề nghiệp của mình dễ dàng hơn.
Tại sao cần xây dựng lộ trình thăng tiến?
Một doanh nghiệp có lộ trình thăng tiến bài bản sẽ tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường lao động. Dưới đây là 03 lý do để doanh nghiệp xem xét xây dựng lộ trình thăng tiến cho nhân viên
Thu hút và giữ chân nhân sự giỏi
Đa số nhân viên đều có xu hướng làm việc ổn định, nếu doanh nghiệp ngay từ đầu đã có lộ trình thăng tiến rõ ràng sẽ thu hút được nhân sự đặc biệt là nhân sự giỏi. Nhân viên sẽ cảm thấy mình được công nhận năng lực, có cơ hội để rèn luyện bản thân và góp phần vào sự phát triển của doanh nghiệp.
Tăng hiệu suất làm việc
Trong mỗi lộ trình thăng tiến sẽ xác định rõ những mục tiêu mà nhân viên cần phải đạt được. Khi biết rõ mình cần phải làm gì nhân viên sẽ làm việc có kế hoạch và động lực để cống hiến. Yếu tố này sẽ làm tăng năng suất và chất lượng công việc.
Tạo sự hài lòng của nhân viên
Khi doanh nghiệp có sự quan tâm, định hướng cho nhân viên sẽ giúp nhân viên cảm thấy thoải mái, hài lòng và mong muốn được gắn bó cùng doanh nghiệp. Sự hài lòng của nhân viên chính là thước đo chuẩn mực xác định doanh nghiệp có phù hợp để ở lại lâu dài hay không.
Xây dựng đội ngũ lãnh đạo phù hợp
Việc xây dựng lộ trình thăng tiến sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao được chất lượng đội ngũ quản lý. Thay vì phải tuyển đội ngũ lãnh đạo mới hoàn toàn, doanh nghiệp đã có một đội ngũ thấu hiểu triết lý kinh doanh, phù hợp với văn hóa doanh nghiệp và năng lực tốt để phát triển lâu dài.
07 bước xây dựng lộ trình thăng tiến cho nhân viên
Bước 1: Xác định sơ đồ tổ chức của doanh nghiệp
Trong sơ đồ tổ chức sẽ ghi lại cấu trúc của các bộ phận, vị trí nhân sự và mối quan hệ giữa các bộ phận với nhau. Khi có sơ đồ tổ chức sẽ giúp doanh nghiệp xác định vai trò cụ thể của từng vị trí, bộ phận từ đó xây dựng lộ trình thăng tiến dễ dàng hơn.
Bước 2: Mô tả công việc
Mỗi vị trí sẽ đảm nhiệm những công việc khác nhau, thay vì mô tả chung hãy mô tả chi tiết để nhân viên nhận biết được những việc mình cần làm và những kỹ năng cần có để hỗ trợ cho công việc.
Bước 3: Xác định kỹ năng nhân viên cần có trong lộ trình thăng tiến
Ngoài việc xác định lộ trình thăng tiến, doanh nghiệp nên làm rõ những kỹ năng nhân viên cần phát triển như: kỹ năng mềm, đào tạo phát triển các kỹ năng lãnh đạo, bồi dưỡng nghiệp vụ….
Bước 4: Xác định những yêu cầu nhân viên cần đáp ứng cho vị trí mới
Doanh nghiệp cần xác định rõ yêu cầu của công việc, trách nhiệm ở vị trí mới sẽ cần những kiến thức và kỹ năng như thế nào. Từ đó xác định theo mức độ ưu tiên để tập trung vào những điều quan trọng nhất cho lộ trình thăng tiến của nhân viên.
Bước 5: Tổ chức đào tạo
Sau khi nắm rõ được nhu cầu, doanh nghiệp cần cụ thể hóa qua những khóa học, hoạt động đào tạo nội bộ hoặc tham gia các hội thảo có liên quan.
Bước 6: Tổng kết các yếu tố quan trọng để xây dựng lộ trình thăng tiến cho nhân viên
Đúc rút lại những yếu tố mà doanh nghiệp cho là cần thiết trong một lộ trình thăng tiến sơ đồ tổ chức của doanh nghiệp, mô tả vị trí, kế hoạch đào tạo, lộ trình cụ thể…..
Bước 7: Áp dụng lộ trình thăng tiến cho từng cá nhân
Dựa vào nhu cầu của doanh nghiệp và năng lực, mục tiêu của nhân sự, doanh nghiệp đưa ra lộ trình thăng tiến cho mỗi nhân viên. Từ đó nhân viên sẽ định hình được định hướng phát triển của mình tại doanh nghiệp.
anaX phần mềm quản lý nhân sự hiệu quả dành cho mọi doanh nghiệp
anaX phần mềm quản lý nhân sự dành cho mọi doanh nghiệpQuản lý nhân sự là một trong những yếu tố then chốt để góp phần vào sự phát triển của doanh nghiệp. Trong thời đại số hiện nay, việc sử dụng các phần mềm quản lý giúp doanh nghiệp tối ưu hóa được việc quản lý nhân sự và tạo nên một môi trường làm việc chuyên nghiệp.
anaX là một trong những phần mềm hỗ trợ doanh nghiệp trong vấn đề nhân sự. Khi sử dụng, doanh nghiệp sẽ được hỗ trợ những công việc sau:
- Quản lý hồ sơ nhân sự: thông tin cá nhân, lịch sử làm việc…
- Theo dõi được tổng quan về tình hình nhân sự của doanh nghiệp.
- Hỗ trợ chấm công trực tuyến nhanh chóng và giảm thiểu rủi ro.
- Quy trình tính lương tự động, đảm bảo trả lương đúng hạn và minh bạch.
- Đánh giá năng suất làm việc của nhân viên dựa trên hiệu suất thực tế làm cơ sở khen thưởng, thăng tiến cho nhân viên có năng lực.
- Xây dựng quy trình chuyên nghiệp từ bước tuyển dụng cho đến khi chấm dứt hợp đồng lao động…
Nói tóm lại, việc xây dựng lộ trình thăng tiến cho nhân viên sẽ giúp doanh nghiệp phát triển được đội ngũ nhân sự phù hợp và chất lượng. Nếu doanh nghiệp đang chưa biết xây dựng lộ trình thăng tiến như thế nào vui lòng liên hệ anaX để được hỗ trợ kịp thời.
THÔNG TIN LIÊN HỆ:
- Địa chỉ trụ sở: Số 3, đường Sông Thao, phường 2, quận Tân Bình, TP Hồ Chí Minh
- Website: anax.vn
- Hotline: (+84)2871099879
- E-mail: contact@anax.vn
