Văn hóa doanh nghiệp là gì? Văn hóa doanh nghiệp là yếu tố giúp quyết định sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp được đánh giá thành công không chỉ ở lợi nhuận, sản phẩm mà còn nằm ở văn hóa của doanh nghiệp đó như thế nào. vậy làm thế nào để xây dựng được văn hóa phù hợp với định hướng phát triển của công ty? Tất cả sẽ được anaX cập nhật trong bài viết sau đây.
Văn hóa doanh nghiệp là gì?
Văn hóa doanh nghiệp chính là các giá trị, niềm tin, phong cách, chuẩn mực hành vi… của một doanh nghiệp. Văn hóa sẽ định hình cách nhân viên của một doanh nghiệp làm việc như thế nào. Văn hóa doanh nghiệp tốt sẽ tạo ra bản sắc riêng và giúp doanh nghiệp thu hút cũng như giữ chân nhân tài.
4 yếu tố tạo nên văn hóa doanh nghiệp
- Giá trị cốt lõi: Đây chính là nền tảng để xây dựng văn hóa doanh nghiệp, những giá trị cốt lõi được đặt ra sẽ là thước đo để điều chỉnh những hành vi của các cá nhân cũng như giá trị mà doanh nghiệp hướng đến. Giá trị cốt lõi có thể kể đến như: tôn trọng khách hàng, đề cao giá trị con người, trách nhiệm với cộng đồng…
- Niềm tin và phong cách làm việc: Cách thức nhân viên thực hiện công việc và giao tiếp với nhau sẽ cho thấy văn hóa của doanh nghiệp có tích cực hay không. Ví dụ một doanh nghiệp có môi trường làm việc thân thiện, tích cực sẽ tạo được sự hiệu quả và gắn kết lâu dài.
- Lịch sử và truyền thống của doanh nghiệp: Những câu chuyện, biểu tượng và các giá trị văn hóa được tạo dựng từ lúc sơ khai sẽ tạo nên bản sắc riêng của doanh nghiệp. Đây cũng là một trong những yếu tố giúp doanh nghiệp khơi nguồn cảm hứng làm việc cho nhân viên.
- Chính sách và quy định nội bộ: Một doanh nghiệp chú trọng vào chính sách phúc lợi cho nhân viên và các nội quy minh bạch, công bằng cũng là yếu tố tạo nên văn hóa doanh nghiệp.
Vai trò của văn hóa doanh nghiệp
Từ việc tìm hiểu khái niệm văn hóa doanh nghiệp là gì tiếp nối sẽ là các vai trò của văn hóa do doanh nghiệp tạo dựng, cụ thể:
- Văn hóa doanh nghiệp giúp xây dựng một môi trường làm việc gắn kết, sáng tạo và khuyến khích đổi mới. Khi nhân viên cảm nhận được sự phù hợp đến từ văn hóa của doanh nghiệp thì họ sẽ có xu hướng gắn bó lâu dài
- Một doanh nghiệp có văn hóa sẽ dễ dàng thu hút nhân tài và giữ chân họ lâu dài. Đây chính là một lợi thế để tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường tuyển dụng
- Các doanh nghiệp có văn hóa tích cực thường có khả năng đổi mới và thích ứng nhanh chóng trong nền kinh tế thị trường hiện nay
- Văn hóa doanh nghiệp thúc đẩy nhân viên làm việc có hiệu quả và luôn hướng đến việc cống hiến chung cho sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp.
Giới thiệu 4 Mô hình văn hoá doanh nghiệp
Văn hóa gia tộc (Clan Culture): Tập trung vào mối quan hệ thân thiết giữa các thành viên trong công ty, có thể là những người thân trong một gia đình. Các doanh nghiệp trong mô hình này thường chú trọng đến sự hợp tác và hỗ trợ lẫn nhau.
Văn hóa sáng tạo (Adhocracy Culture): Đây là văn hóa doanh nghiệp khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới không ngừng. Các doanh nghiệp trong mô hình không ngừng tìm cách phát triển các ý tưởng và sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.
Văn hóa thị trường (Market Culture): Đây là loại văn hóa doanh nghiệp tập trung vào mục tiêu và kết quả kinh doanh. Vì thế mà tính cạnh tranh trong các doanh nghiệp này luôn được chú trọng để mang đến lợi nhuận tốt nhất.
Văn hóa thứ bậc (Hierarchy Culture): Văn hóa doanh nghiệp này sẽ xây dựng các quy trình làm việc rõ ràng và hệ thống quản lý chặt chẽ. Các doanh nghiệp theo mô hình văn hóa này có xu hướng ổn định để phát triển lâu bền.
Quy trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Bước 1: Xác định giá trị cốt lõi:
Sau khi trả lời được câu hỏi văn hóa doanh nghiệp là gì, bước tiếp theo doanh nghiệp cần xác định rõ giá trị, tầm nhìn và sứ mệnh đang hướng tới. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp định hướng được mình cần làm gì để xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Bước 2: Định hình phong cách lãnh đạo:
Lãnh đạo là người đứng đầu vì vậy phải gương mẫu trong việc xây dựng và duy trì văn hóa doanh nghiệp. Lãnh đạo ngoài sự tài giỏi cần biết lắng nghe, thấu hiểu và hướng tới sự tích cực. Điều này giúp nhân viên thêm tin tưởng vào sự lãnh đạo và hết mình cống hiến cho doanh nghiệp.
Bước 3: Tạo môi trường thuận lợi:
Môi trường thuận lợi ở đây chính là có các chính sách, quy định rõ ràng để nhân viên có thể học hỏi, duy trì và phát triển văn hóa của doanh nghiệp. Có thể sử dụng chính sách khen thưởng trong các hoạt động gắn kết giữa nhân viên với nhau.
Bước 4: Khuyến khích sự tham gia của nhân viên:
Các hoạt động như hội thảo, khóa đào tạo là cơ hội để nhân viên hiểu rõ về văn hóa của doanh nghiệp. Nhân viên tích cực tham gia các hoạt động do doanh nghiệp tổ chức là dấu hiệu đáng mừng khi xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
Bước 5: Đo lường và điều chỉnh:
Để đảm bảo vận hành đúng hướng doanh nghiệp cần biết có sự đánh giá, đo và điều chỉnh cho phù hợp với thực tế. Sự cải tiến không ngừng sẽ giúp văn hóa doanh nghiệp đi đúng hướng.
Chỉ với 5 bước đơn giản trên đây, doanh nghiệp dù ở bất kỳ lĩnh vực nào cũng có thể xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
Trên đây là những thông tin để giải đáp cho câu hỏi văn hóa doanh nghiệp là gì? Việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong thời đại hiện nay là nhu cầu và cũng là yếu tố để doanh nghiệp phát triển lâu dài. Vì vậy các doanh nghiệp nên xem xét và bắt tay vào việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp từ hôm nay. Doanh nghiệp có thể liên hệ ngay tới anaX để được giải đáp các thắc mắc về giải pháp phần mềm có liên quan đến quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp ngay hôm nay.
Thông tin liên hệ:
- Địa chỉ trụ sở: Số 3, đường Sông Thao, phường 2, quận Tân Bình, TP Hồ Chí Minh
- Website: anax.vn
- Hotline: (+84)2871099879
- E-mail: contact@anax.vn
