Ngày nay trong môi trường sản xuất, việc tối ưu hóa quy trình là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất và giảm thiểu chi phí. Một trong những yếu tố cốt lõi cần quan tâm đó là hoạch định lịch trình sản xuất. Bạn biết gì về hành động này, nó bao gồm những quy trình nào, cách tối ưu ra sao. Hãy cùng anax khám phá trong bài viết dưới đây.
Đôi nét về hoạch định lịch trình sản xuất
Hoạch định lịch trình sản xuất là quá trình lên kế hoạch và sắp xếp các hoạt động sản xuất. Mục đích nhằm đảm bảo tối ưu chi phí về nguồn lực, tiết kiệm mà vẫn đáp ứng đúng tiến độ đơn hàng. Đây là một yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu suất, giảm chi phí vận hành và duy trì tính cạnh tranh trên thị trường.
Hoạch định lịch trình sản xuất quan trọng như thế nào?
Trong sản xuất, việc hoạch định này giúp doanh nghiệp thuận tiện hơn khi quản lý và vận hành. Chúng ta có thể phân tích tầm quan trọng của nó thông qua các yếu tố dưới đây.
Thứ nhất, hoạch định lịch trình trong sản xuất giúp đảm bảo tiến độ, hoàn thành đơn hàng đúng hạn. Hạn chế tối đa sự chậm trễ ảnh hưởng đến uy tín.
Thứ hai, giảm tối thiểu nguồn chi phí vận hành, không mất nhiều thời gian chờ đợi, giảm lượng hàng tồn kho không cần thiết.
Thứ ba, tối ưu hóa về nguồn lực. Việc hoạch định giúp doanh nghiệp tận dụng hiệu quả nhân lực, nguyên vật liệu và máy móc, tránh tình trạng thiếu hụt hoặc dư thừa.
Thứ tư, về khả năng thích ứng, khi hoạch định chúng ta có thể dễ dàng điều chỉnh kế hoạch khi có biến động về đơn hàng hoặc nguồn cung ứng.
Cuối cùng, cải thiện về kết quả làm việc. Hành động này giúp điều phối công nhân và máy móc. Hạn chế tối đa thời gian chết, doanh nghiệp vận hành trơn tru, hiệu quả.
Các bước trong hoạch định lịch trình sản xuất
Thông thường, để hoạch định đúng các doanh nghiệp cần triển khai và áp dụng theo các bước dưới đây.
Bước 1: Đưa ra mục tiêu của nhu cầu sản xuất
Doanh nghiệp cần phác thảo mục tiêu hướng đến để đưa ra chiến lược cụ thể. Hãy xác định đúng khối lượng hàng hoá. Đảm bảo không dư thừa, không thiếu hụt.
Bước 2: Kiểm soát về nguồn lực
Muốn hoạch định lịch trình sản xuất cần xác định chính xác về nguồn nhân lực, nguyên vật liệu, máy móc và công nghệ. Khi doanh nghiệp của bạn nắm vững về nguồn lực sẽ đảm bảo về hiệu quả sản xuất tối ưu nhất.
Bước 3: Lên quy trình sản xuất chi tiết
Trong bước này doanh nghiệp của bạn cần thực hiện việc lên quy trình. Hãy xác định thời gian bắt đầu và kết thúc từng công đoạn sản xuất. Khối lượng hàng hóa cần đạt được theo từng giai đoạn. Các ràng buộc liên quan đến quy trình sản xuất.
Bước 4: Theo dõi và điều chỉnh
Khi thực hiện, doanh nghiệp bắt buộc phải giám sát tiến độ sản xuất. Mục đích giúp phát hiện sớm các vấn đề phát sinh và điều chỉnh kịp thời. Nhằm đảm bảo kế hoạch và tiến độ đặt ra.
Một số phương pháp hoạch định
Tùy thuộc vào đặc thù ngành nghề và mục tiêu kinh doanh, doanh nghiệp có thể lựa chọn phương pháp hoạch định lịch trình sản xuất phù hợp để tối ưu hiệu suất, giảm lãng phí và đáp ứng nhu cầu thị trường một cách hiệu quả. Dưới đây là những gợi ý cho doanh nghiệp về các phương pháp hoạch định phổ biến.
Phương pháp MTO
MTO là phương pháp sản xuất dựa trên đơn hàng cụ thể. Ở đây sản phẩm được sản xuất khi có nhu cầu, không có hàng tồn kho sẵn. Nó giúp doanh nghiệp tối ưu chi phí lưu kho, hạn chế lãng phí và đáp ứng chính xác nhu cầu của khách hàng. Phương pháp này phù hợp với ngành cơ khí, nội thất, thời trang cao cấp, ô tô hoặc các lĩnh vực yêu cầu sản phẩm tùy chỉnh theo khách hàng.
Phương pháp MTS
Với MTS, doanh nghiệp sản xuất hàng loạt dựa trên dự báo nhu cầu thị trường. Sau đó tiến hành lưu trữ trong kho và phân phối khi có đơn đặt hàng. Make-to-Stock – MTS là phương pháp phổ biến trong các ngành hàng tiêu dùng nhanh, điện tử và dược phẩm. Đối với các doanh nghiệp sản xuất thực phẩm, đồ gia dụng, thiết bị điện tử, dược phẩm có nhu cầu về sự ổn định thì đây là phương pháp hoạch định phù hợp.
Hoạch định lịch trình sản xuất Assemble-to-Order – ATO
ATO là mô hình hoạch định kết hợp giữa MTO và MTS. Các doanh nghiệp sản xuất trước các bộ phận cơ bản và chỉ lắp ráp hoàn chỉnh khi có đơn đặt hàng. Điều này giúp doanh nghiệp đảm bảo tính linh hoạt, đáp ứng được yêu cầu về tiến độ, phục vụ đúng theo yêu cầu khách hàng. Thông thường phương pháp này phù hợp với ngành công nghiệp máy tính, ô tô, điện tử và các sản phẩm có nhiều tùy chọn cấu hình.
Phương pháp Lean Manufacturing
Lean Manufacturing (sản xuất tinh gọn) là phương pháp tập trung vào việc loại bỏ lãng phí, tối ưu hóa quy trình để cải thiện năng suất và giảm chi phí vận hành. Hình thức này phù hợp với các doanh nghiệp muốn tối ưu hóa quy trình sản xuất. Nhất là trong lĩnh vực chế tạo, ô tô, điện tử và dược phẩm.
Như vậy, việc hoạch định lịch trình sản xuất đều có những hình thức khác nhau để phù hợp với từng loại hình doanh nghiệp. Tùy vào đặc thù sản xuất và nhu cầu thị trường, doanh nghiệp có thể lựa chọn phương pháp phù hợp để đạt hiệu quả tối ưu nhất.
Xem thêm:
Cách tạo mã QR cho sản phẩm miễn phí tốt nhất 2025
Phần mềm truyền thông xã hội là gì? TOP những phần mềm phổ biến
